个别印刷企业又该如何应对淡季和旺季呢？

尽管我们可从各层面、各方面对印刷的淡旺季进行调控，但无论从理论上分析，还是从实践上观察，个别印刷企业的淡季和旺季状况虽不一致，有突出和不明显之分，但绝对的均衡总是不现实的。那么个别印刷企业又该如何应对淡季和旺季呢？
1. 加强出版印刷市场供求状况的采集工作，加强与兄弟印刷企业尤其是周边企业的沟通与合作，以便在淡季和旺季时互相调剂余缺。  
2.为达成均衡生产的目的，确定本企业生产和承接各类产品适宜的比例。如教材、期刊和一般图书的比例可各占三分之一等。这样即使在教材印刷旺季，也为其他产品留有尽量满足非教材客户最低需要的生产时间，以便教材印刷旺季过后，非教材客户能够继续供给印刷任务。
3. 依据出版印刷市场状况和本企业具体条件，明确在时间序列上均衡生产的原则，要求营销业务部门尽量均衡承揽印刷业务。有条件的企业可以考虑承接境外订单，以弥补淡季生产任务的不足。

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